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高质量发展阶段 企业应该怎么干

作者: 仙阁故事网 发布时间: 2019年11月05日 14:53:39

  如何看待当前经济形势?面对产业变革与中国经济转型的历史性交汇,企业该怎样应对新挑战,实现高质量发展?此间在济南举行的“第三届中国企业改革发展论坛”上,业内专家以及企业界代表给出了各自的思考。

  坚定信心正视差距

  前三季度国内生产总值增长6.2%、消费增长贡献率超六成、全年新增就业目标基本完成……中国经济“三季报”继续展现稳健态势。

  不少参会代表认为,在全球经济增长放缓的大背景下,中国经济也面临压力,但“体量大稳得住”“规模经济效应”等优势更加明显,为有效抵御外部冲击、实现经济转型创造了有利条件。

  “我在调研中发现,即使是珠三角、长三角等比较发达的地区,基础设施等领域仍需要加强。”清华大学教授李稻葵认为,中国经济有着巨大的调整空间,基础设施等领域的投入将带动汽车、工程机械等行业复苏。

  福耀玻璃集团创始人、董事长曹德旺注意到,三季度GDP增速放缓引发了一些担忧。他对此不以为然,认为单纯一个GDP增速指标代表不了什么,重要的是看经济结构发生了什么变化。“信心是最大的发展环境。”他在大会主题演讲中表示。

  既要坚定信心,也要坚持对标先进、正视差距。

  “尽管规模不断扩大,但从净资产收益率、人均利润、研发投入等指标看,中国企业的核心竞争力与行业先进仍存在差距。”中化集团董事长宁高宁说。

  他以2019年《财富》世界500强上榜企业为例分析说,目前中国上榜企业主要来自金融、基础工业等领域,而在生命健康、生活需求关联度较高和高新技术领域的大企业较少。

  “必须全面、深入、细致地开展国际对标。”宁高宁说。在他看来,中国企业从大到强的转变中,必须要在持续聚焦战略主业、加快产业升级、持续创新研发、优化企业评价体系和坚持可持续发展等方面下功夫。

  坚定不移推进市场化改革

  20多年前,老国企山东潍柴一度濒临破产,37岁的谭旭光临危受命成为厂长,破釜沉舟进行了一系列改革。

  “回过头看实际上我们就做了三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低。”谭旭光感慨地说,许多改革说起来轻松,但敢不敢做、愿不愿做才是关键。

  如今,潍柴已成为世界一线发动机生产商;以潍柴为主体组建的山东重工集团,动力总成年产销量跃居全球前列。已成为山东重工“掌门人”的谭旭光依然觉得,现在远不到松懈的时候,要继续坚定不移推进市场化改革,坚定不移“走出去”,坚定不移实现高质量发展。

  民营企业改什么?全国工商联副主席李兆前说,既要改革企业的创新模式,也要改革企业的治理方式,优化企业治理结构。

  “有的民企还在沿袭传统的家长式决策方式、家族式管理模式。要实现由大到强的突破,民企必须突破治理方式的迭代更新,推动产权股权多元化、组织管理扁平化、营销渠道网络化,不断提高经营能力和管理水平。”李兆前说。

  提升创新能力释放发展潜力

  在京沪高铁线上,时速350公里的“复兴号”飞速掠过。如今从北京出发,乘高铁半日内可到达全国54个城市。科技创新让高铁这张“中国名片”更加闪亮。

  “经过多年探索实践,我们已拥有完整的轨道交通装备产品谱系,能满足全球不同模式、不同制式、不同运量、不同环境的要求。”中国中车集团有限公司董事长刘化龙介绍说。