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《环球人物》专访黄陈宏博士:关于爱国,关于

作者: 仙阁故事网 发布时间: 2019年11月05日 19:32:03

《环球人物》专访黄陈宏博士:关于爱国,关于

内容来源:《环球人物》

  作者:余驰疆

  采访黄陈宏是在戴尔(中国)的北京办公室。这里有面很鲜亮的墙,草绿色背景,上面写着:在中国,为中国。《环球人物》记者顺手拍了张照片发到朋友圈,不到两分钟便有同行回复:“是在戴尔吧?在华外企中能这么强调这句话的一定是戴尔。”

  戴尔科技集团使命

  诚然,在中国,尤其是做IT、媒体或财经的人,大家都了解这句话的分量。2015年,戴尔公司宣布了轰动业界的“在中国,为中国” 戴尔中国4.0战略。从此,这句话被无数跨国企业模仿,戴尔被视为本土化的典范。

  身为戴尔大中华区掌舵人,黄陈宏是这句话及整个战略的总设计师。我们的对话,也从这句行业名言开始。

  《华尔街日报》:多写了一个零?

  “在中国,为中国”诞生的经过,黄陈宏记忆犹新

  2014年10月,黄陈宏加入戴尔,担任大中华区总裁,多年的跨国公司高管经验让他意识到制定“中国战略”的重要性。几个月后,他和团队拿出了一份野心勃勃的方案,并与戴尔董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔约定,2015年5月18日进行探讨——有一点儿飞去美国“答辩”的意味。

  为了放松心情,在去美国前半天,黄陈宏去打了场高尔夫球。打到第五洞时是个三杆洞,一杆进洞。“撞大运了!这是要请客吃饭的。”黄陈宏笑说,“旁边的人劝我先别去美国了,这是把运气都用光了啊!”结果出乎所有人意料,“答辩”非常顺利,迈克尔·戴尔和董事会同意了方案里的每一条。后来黄陈宏得知,从来没有一个战略方案,得到过如此快速的一致肯定。

  2015年10月,迈克尔·戴尔来到中国,在上海宣布推出“戴尔中国4.0战略”:5年内在中国市场投入1250亿美元,支持100万个工作机会,与中国科学院合作,共同建设“人工智能与先进计算联合实验室”……一共7个目标立刻在全球范围引发震动。《华尔街日报》的编辑看到投资金额后专门给黄陈宏打电话,询问是不是多写了一个零。

  当年外界还抱有些许不信任,但今天一切怀疑都已被亮眼的数据一扫而空。4年里,戴尔(中国)业务总额翻了一番,在电子产业出口、数字化转型、企业社会责任、“一带一路”倡议等方面发挥着不可替代的作用

  环球人物:如何总结戴尔“中国4.0战略”这4年的成绩?

  黄陈宏:首先,我们对中国经济的贡献越来越大,根据公开数据统计,现在戴尔公司在中国创造的进出口总值,大约占中国电子信息行业进出口总值的3%左右,这很不容易。第二,我们对整个企业数字化转型升级做出的贡献越来越大。第三,我们深知肩上的社会责任也越来越大。我们在中国建立了387个戴尔学习中心,特别关注对贫困地区青少年的计算机技能培训,截至目前已有将近35万学生受益。

《环球人物》专访黄陈宏博士:关于爱国,关于

  戴尔参与的青少年计算机技能培训公益项目环球人物:刚提到数字化转型,如何理解数字经济的重要性?

  黄陈宏:如果看今天中国的经济,40%左右已经是数字经济。数字化不是光讲新经济或互联网经济,更重要的是传统行业的转型升级。美国有一个预测,未来5年,40%的世界500强公司将被淘汰出榜单,因为整个业务模式都转变了。数字化转型是第四次工业革命,政府也好,企业也好,大家都越来越认识到它的重要性。

《环球人物》专访黄陈宏博士:关于爱国,关于

  戴尔(中国)成都工厂内,一位工人正在操作设备环球人物:戴尔在这个浪潮中,尤其是5G时代,又能做什么?

  黄陈宏:一是用新技术降低企业成本,二是帮企业实现新的业务模式。举两个例子。我们和全球最大的半导体生产商合作,用人工智能技术改进它的生产流程,结果他们的良品率提高了17个点,而提高一个点他们会节省3000万美元。我们还帮全球最大的汽车玻璃制造商做数字化转型,帮他们实现柔性制造,在消除库存的同时,实现大规模定制,生产力因此大大提高。